Mitarbeiterproduktivität
steigern
Die Steigerung der Arbeitsproduktivität durch motivierte Mitarbeiter führt zwangsläufig zu höheren Gewinnen.
Qualifizierte kompetente Fachkräfte sind für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens von fundamentaler Bedeutung und als Humankapital eine wesentliche Grundlage moderner Unternehmens- und Personalpolitik
Zugegeben, der schnelllebige wirtschaftliche Wandel und die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Krise, verlangen auch von kleinen und mittleren Betrieben, ein enorm hohes Maß an Flexibilität und Entwicklungsbereitschaft. Aber das war schon vor der Covid19 Pandemie so.
Mitarbeitermotivation ist einer DER Produktionsfaktoren zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
Arbeitgeber und Führungskräfte tun daher gut daran, die Rahmenbedingungen für ihre Belegschaft so optimal und zukunftsorientiert wie möglich zu gestalten.
Mittlerweile gibt es zahlreiche „tolle“ Ideen, gute Ratschläge und vermeintlich innovative Konzepte zum Thema Mitarbeitermotivation. Einige von Ihnen halten leider nicht das, was sie versprechen. Warum? Weil sie nicht zu Ende gedacht wurden!
Die meisten Mitarbeiterangebote sind rein produktorientiert und werden weder arbeitsrechtlich begleitet noch persönlich betreut.
Das Engagement ihrer Mitarbeiter entscheidet über Wettbewerbsvorteile und zukünftige Wettbewerbsfähigkeit. Selbst um „nur“ wettbewerbsfähig zu bleiben muss man umdenken!
Um die Wettbewerbsfähigkeit sogar zu verbessern muss man in die Zukunft investieren – in die Zukunft ihrer Mitarbeiter.
Demotivierte Mitarbeiter kosten Arbeitgeber ein Vermögen.
Denn diese Mitarbeiter sind unzufriedener, kaum produktiv und deutlich eher bereit zu kündigen.
Dies belegen zahlreiche Studien diverser Institute. (Z.B. Gallup Studie/2017)
Demotivierte Mitarbeiter kosten Arbeitgeber ein Vermögen.
Denn diese Mitarbeiter sind unzufriedener, kaum produktiv und deutlich eher bereit zu kündigen.
Dies belegen zahlreiche Studien diverser Institute. (Z.B. Gallup Studie/2017)
Wie kann man die
Mitarbeiterverbundenheit stärken?
Auf keinen Fall mit schnell verpuffenden wertlosen Nebenleistungen, „übergestülpten“ Mitarbeiterangeboten, stupiden Lohnanreizsystemen oder klassischen Lohn- und Gehaltserhöhungen, bzw. Incentives, die niemanden interessieren.
Effektiver sind Sachbezüge – mit steuersenkender und sozialabgabenfreier Wirkung – und maßgeschneiderte betriebliche Sozialleistungen wie eine rentable Betriebsrente und kostenfreie Gesundheitsleistungen.
PETERSEN & CHRIST konzipiert Ihre Refinanzierungsinstrumente für betriebliche Sozialleistungen.
Gewinnen Sie Gestaltungsspielräume in Ihrer HR-Strategie durch alternative arbeitnehmerorientierte Vergütungssysteme. Nutzen auch Sie unsere unabhängige Expertise und geben Sie Ihrer Belegschaft die Perspektive die sie verdient.
Wettbewerbsfaktor Arbeitgeberattraktivität durch betriebliche Altersvorsorge
Fakt ist:
Eine Betriebsrente ist schon längst keine Nebensächlichkeit mehr.
Kaum ein Arbeitnehmer vertraut noch auf die gesetzliche Rente.
Fakt ist:
Eine Betriebsrente ist schon längst keine Nebensächlichkeit mehr.
Kaum ein Arbeitnehmer vertraut noch auf die gesetzliche Rente.
Für Beschäftigte ist die betriebliche Altersvorsorge ein wichtiges Standbein für den Ruhestand. Vielen ist inzwischen bewusst, dass sie selbst vorsorgen müssen, wenn sie im Alter ihren Lebensstandard halten wollen.
Unsere unabhängige Produktgestaltung und gesellschaftsneutrale Auswahl des Versicherers, ermöglicht ein echtes Alleinstellungsmerkmal:
Die Betriebsrente zum Nulltarif für Arbeitgeber
und Arbeitnehmer.
Gehaltsextras statt teurer klassischer Gehaltserhöhung
Anerkennung in Form einer Vergütungsoptimierung durch einen Tankgutschein, das Jobticket, ein Firmenhandy oder ein JobRad wirken produktionsfördernd. Man erreicht Dankbarkeit und Anerkennung und damit einen messbaren Produktionsfaktor. Dies sind essenzielle Ressourcen im Rahmen der betrieblichen und betriebswirtschaftlichen Wertschöpfung.
Laut Umfragen in deutschen KMU werden die bAV und bKV immer mehr zu einem Rekrutierungs-
und Bindungsinstrument zur Gewinnung von Fach- und Führungskräften.
Neben Mitarbeiterbindung reduzieren sie Fluktuation und schaffen geringere Fehlzeiten.
Generation X, Y, Z
Neben Digitalisierung 4.0, Recruiting 4.0 und Arbeitsplatz 4.0, beschäftigt der Generationenwandel nahezu alle Personalabteilungen. Er verändert die Arbeitnehmerwelt von Grund auf. Arbeitgeber erkennen die völlig veränderte Ausgangsbasis, fürchten deren Auswirkungen und bemühen sich darum, Wettbewerbsvorteile zu sichern und junge Nachwuchstalente für sich zu gewinnen. Eine Herausforderung, die sich ohne Blick auf eine ganzheitliche konzeptionelle Vergütungsoptimierung nicht stemmen lässt.
Lernen Sie unsere clevere bAV-Strategie kennen:
10 € plus 10 € = 100 €*
Der Arbeitnehmer erhält so eine bezahlbare betriebliche Altersvorsorge, bzw. eine lebenslange Zusatzrente, mit einem monatlichen Sparbeitrag von 100,- €